2025年底，拼多多宣布了一项堪称“疯狂”的计划——投入1000亿元重仓供应链，目标是“三年再造一个自己”。然而，这个千亿级项目的操盘方式却极为低调。据了解，执行该计划的是一支仅约百人规模的独立团队，像是隐藏在集团内部的一支“特种部队”。大多数拼多多和Temu的员工甚至都不知道这个项目的具体进展，也没有接到任何相关的业务支持需求。这种极端的“保密”状态，为这个宏大计划蒙上了一层神秘色彩。
这一项目正是拼多多在今年4月年度财报会上正式官宣的“拼多多+Temu”战略，内部代号“新拼姆”。“新拼姆”定位于搭建自营品牌模式，首期现金注资就高达150亿元，三年总投入目标锁定在1000亿。它的玩法不同于以往的撮合模式：拼多多将不再只做“连接者”，而是直接下场，定制产品、买断库存、负责包销。也就是说，平台要自己当“品牌商”。
目前，“新拼姆”选定了服装、家居、户外三大核心赛道上。在具体的落地打法上，它借鉴了跨境电商巨头Shein的经验，但又走出了差异化路线：不同于Shein的“小单快返”追逐时尚潮流，“新拼姆”更看重确定性销量。其单品采购量动辄上万件，要求工厂具备完整的供应链和设计能力，交货周期拉长至15-30天，追求极致的性价比。为了吸引大牌代工厂，拼多多开出了极具诱惑的条件：平台承诺包销，供应商不仅能拿到“原材料+加工费”，还能根据品质和销量获得额外返点，综合毛利率约为10%-20%。
值得注意的是，这套自营品牌模式目前并不针对国内市场。一方面是因为国内电商竞争激烈，淘天、京东、抖音等平台已经盘踞了各大品牌，拼多多若此时在国内推自有品牌，很容易与现有商家产生直接冲突；另一方面，Temu在全球市场已积累了数亿用户，正面临低价瓶颈和合规成本上升的压力，“新拼姆”正是Temu从“极致低价”向“品质性价比”延伸的关键一步，它承载着拼多多在海外再造一个“升级版自己”的野望。
