2025 年，长视频行业陷入 “政策利好与业绩承压” 的矛盾困境：爱奇艺第三季度由盈转亏，净亏损近 2.5 亿元，芒果超媒前三季度净利润同比下滑 29.67%，爱优腾芒四大平台月活用户合计同比下滑 4%。这场持续的业绩下滑绝非偶然，而是行业内容供给、商业模式与场景适配多重错位的集中爆发，同时也预示着长视频行业必须告别规模扩张思维，转向质量与效率的深层变革。
一、业绩下滑背后的三大核心信号
1. 内容供给与用户需求严重脱节
长视频的核心竞争力始终是内容，但当前行业陷入 “头部依赖症”：平台将资源过度向 S + 级头部项目倾斜，挤压中腰部内容生存空间，导致内容库多样性缺失。2025 年暑期档全网正片总播放量同比下降 11.3%，全年仅一部电视剧集均播放量突破 5000 万，而用户对优质长内容的需求并未消失 —— 海外流媒体通过 “爆款引流 + 长尾留存” 的平衡策略，仍保持稳定增长。同时，内容同质化严重，政策放开 40 集上限后，平台未聚焦 “提质减量”，反而继续扎堆热门赛道，进一步稀释用户注意力。
2. 商业模式短视透支用户信任
在盈利压力下，长视频平台的运营策略陷入短视：会员费接连提价、广告时长 “暗增”、登录设备限制收紧，将 “会员经济” 异化为 “一锤子买卖”。这种以牺牲用户体验为代价的增收方式，直接导致会员留存率下滑 —— 腾讯视频会员数较一季度减少 300 万，行业普遍面临会员增长天花板。与此同时，广告主加速流向变现效率更高的短视频平台，长视频广告收入持续萎缩，形成 “用户流失 - 广告缩水” 的恶性循环。
3. 场景竞争陷入错位厮杀
面对短视频与微短剧的冲击，长视频平台陷入 “跟风式布局” 的误区：投入大量资源打造 “微剧场”，却因缺乏算法分发能力和用户洞察，难以形成差异化优势，反而分散了长内容的核心竞争力。更遗憾的是，平台错失了智能大屏的增长红利 —— 我国 OTT 用户已达 9.4 亿，近五年增速 25%，国庆期间爱奇艺大屏播放时长环比增长 40%，但多数平台仍将精力集中在移动端，未能构建起沉浸体验的场景壁垒。
二、未来破局：回归核心优势，构建三维增长体系
1. 内容战略：政策红利下的精品化与差异化
依托 “广电 21 条” 政策东风，打破内容创作束缚：一方面深耕精品自制，聚焦悬疑、现实、文化等长视频优势赛道，打造兼具艺术价值与商业潜力的标杆作品，如爱奇艺在泰国市场的自制泰剧已实现跨区域盈利；另一方面平衡内容结构，给予中腰部创作者更多扶持，通过算法精准匹配细分受众，填补圈层内容缺口，摆脱对头部爆款的单一依赖。
2. 商业模式：从 “会员收割” 到 “价值共创”
重构会员体系：简化定价层级，明确会员权益，取消隐性消费，用 “透明化服务” 赢回用户信任；拓展多元营收，将海外市场作为第二增长曲线 —— 爱奇艺国际版会员收入同比增长超 40%，巴西、印尼等市场涨幅翻倍；挖掘 IP 衍生价值，布局线下乐园、消费品等体验业务，形成 “内容 - 消费 - 体验” 的闭环生态。同时优化广告模式，推出互动广告、场景化植入等形式，平衡商业收益与观看体验。
3. 场景深耕：聚焦大屏优势，打造沉浸体验
放弃与短视频的同质化竞争，深耕客厅大屏场景：适配智能电视、投影仪等设备，优化 4K、VR 等高清画质体验，推出 “家庭会员”“多屏联动” 等专属服务；结合大屏用户 “沉浸式观看” 需求，打造剧集连播、专题放映等特色内容形态，将大屏端打造为长视频的核心护城河。同时保留移动端优势，聚焦通勤、午休等碎片化场景的精华内容推送，实现 “大屏沉浸 + 小屏轻阅” 的场景互补。
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