名创优品最近有个事儿挺有意思——创始人叶国富在和罗永浩聊天时，突然说“要浪费一个亿投入到IP里”。这话听着挺反常识的，毕竟企业花钱向来讲究精准回报，“浪费”俩字显得格外扎眼。
但如果你关注名创优品最近的动向，就会发现这“浪费”背后，其实藏着一盘潮玩突围的大棋。
1亿往哪花？原创IP是重头戏
叶国富这话可不是随便说说。事实上，名创优品早就悄悄在原创潮玩IP上布局了。就在这次对谈前，他们已经签下了右右酱、猪坚强、气宝等十七位原创潮玩设计师，攒起了一支IP小分队。
这些IP可不是签来摆着看的。在广州北京路的名创优品LAND里，已经开辟了专门的潮玩艺术家街区。签约IP“气宝”成了主角，打造出沉浸式体验区，配合限定盲盒、毛绒公仔，再搞点签售互动，吸引了不少年轻人去打卡消费。这一套组合拳下来，IP的情感和商业价值就联动起来了。
为啥非要自己做IP？
现在潮玩赛道越来越卷。泡泡玛特确实把市场教育起来了，让潮玩从小众爱好走向大众消费，但问题也跟着来了——大家的产品越来越像。
这时候，阿里鱼、讯飞这些大厂也纷纷下场做IP孵化，连量子之歌投资的潮玩品牌都在抢艺术家。IP，已经成了行业里最抢手的资源。
对名创优品来说，那1个亿更像是对原创IP的“长期投资”。通过签约有潜力的艺术家、搭建共创平台、拓展线下场景，他们想摆脱对外部授权IP的依赖，慢慢建起自己的IP护城河。
这种“富养IP”的思路，其实挺符合现在潮玩行业的底层逻辑——用100个不一样的IP，去满足100种不同的情感需求。毕竟现在的年轻人，谁不想找到那个最能代表自己心情的小玩意儿呢？
“浪费”背后，是试错成本的包容
当然，叶国富敢用“浪费”这个词，也暗示了对试错成本的包容。做IP本来就是个高风险、长周期的事。一个IP能不能成，不光看设计得好不好，还得看能不能精准戳中用户的喜好——从风格定位、产品开发到场景运营，每一步都得踩在点上。
万一脱离市场，投入再多也可能打水漂。所以这“1个亿”，既是决心，也是学费。
对我们有什么启发？
名创优品这次的大手笔，既反映了潮玩行业的热度，也给IP运营提供了新思路。不过说到底，不管是巨头布局还是新品牌突围，核心还是要懂市场。
只有准确把握用户偏好的变化、IP热度的走向、场景转化的效果，才能让IP培育少走弯路，让投入真正变成竞争力。这时候，专业的数据洞察工具就显得特别重要—极致了数据能帮品牌在IP这条不容易的路上，找对方向，实现创意和市场的精准对接。
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